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人才,是东能的第一资源。
      东能始终致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,最大限度地发挥人力资源的潜能。

一、人才招揽
      聘用原则:平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择
      东能公司打?#39057;?#22495;界限,建立了合理的流动用人制度,员工有80%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养急需人才,为下一步扩大规模、拓展市场作夯实的基础工作。

二、人才使用
      使用原则:建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。
      在东能,一批经理大都是大学毕业后在索益基层锻?#37117;?#24180;再提拔到领导岗位?#31995;?#21487;?#27867;?#29983;。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

三、人才培养
      培养原则:组建学习型组织,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训
      为适应激?#19994;?#24066;场竞争和快速发展的科学技术,公司想方设法培养各类人才。公司经常邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,并多?#38395;?#20844;司骨干到重点院校和研究机构接受培训,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多?#20013;?#24335;的专业培训。

四、人才激励
      激励原则:分析需要,满足需要
      公司?#24230;?#22823;量?#24335;穡?#20026;员工提供一个舒适的工作和生活环境;建立了职工养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险制度,解决了员工们的后顾之忧;建立年度“先进工作者”、“优秀职工特等奖”评选制度,对获选的优秀东能员工,除给予精神奖励和一定的物?#24335;?#21169;外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂?#24120;?#21592;工的积极性因此大大提高。
东能尊重每一位员工,东能的员工是索益的主人,在公司的制度面前,人人平等。

五、感情留人
      东能,已经营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境,并积极建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化,增强大家对东能的感情和归属感。公司领导经常关心下属员工的成长进步,为他们施展才华创造必要的条件;经常召开员工座谈会,广泛开展谈心活动,认真倾听意见和建议;在政策?#24066;?#30340;范围内,千方百计为员工办实事、办好事,解除他们的后顾之忧。通过这些工作?#26500;?#22823;员工真正感受到东能这个大家庭的温暖,从而激发工作的热诚,创出优良的业绩。

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